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Un paléoanthropologue dans l'entreprise : S'adapter et innover pour survivre, by Pascal Picq
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Détails sur le produit
Broché: 240 pages
Editeur : EYROLLES; Édition : 1 (29 septembre 2011)
Langue : Français
ISBN-10: 221254667X
ISBN-13: 978-2212546675
Dimensions du produit:
21,7 x 2,2 x 13,6 cm
Moyenne des commentaires client :
2.9 étoiles sur 5
5 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
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auteur agréable, bien connu, il nous fait entrer dans nos contradictions... j'ai aimé le ton amusé et aussi la relation des Français par rapport aux néo-Lamarkisme
Devrais etre lu par tout decideur dans le monde de l'entreprise.Donne de précieuses indications sur l'evolution des organisationsPrécieux pour qui veut favoriser une saine émulation/partenariat dans ses équipes a long terme.
Le croisement de disciplines est dans l’air du temps. Et il fait les belles heures des séminaires d’entreprises. Les navigateurs en solitaire, coachs d’équipe nationale, plongeurs en eau profonde et autres négociateurs du GIGN remportent généralement un franc et mérité succès, aidés d’un discours il est vrai plus dépaysant que le bilan de la feuille de route à mi-année ou les pistes des prochaines économies d’OPEX. Leur propos se rapporte aux rapports humains, sources inépuisables de leçons et de conseils.Il est bien plus rare de croiser un paléoanthropologue (= qui étudie l’évolution humaine, c’est-à -dire les différentes étapes qui ont permis d'aboutir à l'homme moderne). Lui ne se focalise pas sur l’individu, mais suit l’évolution d’un groupe, d’où l’idée probablement de s’intéresser à celle des entreprises.En adepte de Darwin, Pascal Picq dédiabolise tout d’abord la sélection naturelle, qui n’est pas la loi du plus fort. C’est un mécanisme qui s’opère en deux temps, tout d’abord la production de variations puis la sélection en elle-même. Appliquée à l’entreprise, cette vision de l’évolution incite à produire la diversité, c’est-à -dire à innover, en émettant des idées sans préjuger de leur pertinence ou de leur utilité.Pascal Picq oppose à cette conception celle de Lamarck, selon laquelle l’environnement pousse les organismes à se transformer (le cou de la girafe). En entreprise, c’est la démarche des ingénieurs et de la recherche appliquée.Ses réflexions poussent rapidement Pascal Picq sur le champ de l’enseignement. Et là , j’ai eu une révélation, pourtant sous mes yeux : on ne parle pas de l’entreprise à l’école. Je constate que mes propres enfants n’ont pas plus d’informations sur l’entreprise que je n’en avais à leur âge (à part le stage d’observation de 3ème, c’est déjà ça). Pascal Picq a une belle expression pour cela, affirmant que l’école persiste à voir l’entreprise comme l’antichambre de l’enfer social.Bien entendu cette méconnaissance freine la volonté de créer de nouvelles entreprises, dans une économie française dominée par les grosses boîtes, elles-mêmes dirigées par des élites peu diversifiées. A ce titre, Pascal Picq est partisan d’un « small business act » (favorisant le développement de PME).J’ai également noté un avertissement vers les entreprises qui vivent sur leurs acquis (exemple de GM avec ses grosses bagnoles polluantes, avant la crise des subprimes) : trop protéger un ancien modèle freine la capacité de l’entreprise à se transformer, et la rend donc vulnérable car incapable de se réinventer.Puis le paléoanthropologue glisse sur la macroéconomie, toujours inspiré par les mécanismes d’évolution : des produits de faible qualité et répondant à une forte demande permettent d’investir un nouveau marché, alors que des produits de meilleure qualité sont nécessaires quand le marché se sature.Dans le contexte de la mondialisation, il est sain de rappeler les mécanismes qui ont permis l’évolution et la survie de l’homme, jusqu’à maintenant. Car effectivement les entreprises peuvent s’en inspirer, en y ajoutant et le contexte d’un appauvrissement de ressources qu’on croyait illimitées et donc la nécessité d’un développement durable.Voici un livre que je conseille car il fait réfléchir, passionnant sur le fond bien que parfois plus faible sur la forme (redites, coq à l’âne, jargon) ; j’ai également regretté quelques exemples peu fouillés ainsi qu’une charge inutile et non argumentée sur la psychanalyse. Un point m’a particulièrement frappé : l’inquiétude de Pascal Picq face au modèle français, voire européen, s’appuyant sur des ressources bien formées et productives, mais peu adepte de « l’essai erreur », inapte à développer l’innovation (alors que les idées existent)… bref, si l’on en croit la démonstration du livre, mal armé pour survivre. A nous de réagir !
Intéressant, ça fait réfléchir. Les autres commentaires ont déjà parlé de l'argument de fond, sur la vision "évolution" des entreprises, je n'y reviens pas ici.Mais je voudrais insister sur l'écriture : c'est extrêmement mal écrit, à tous points de vue. D'abord sur la forme (il manque des mots, c'est bourré de fautes de français et d'orthographe, à croire que les Editions Eyrolles n'ont pas de correcteur, et à faire regretter d'avoir mis 20 euros dans ce truc écrit rapidement sur un coin de table) ; mais le plus grave est que le fond s'en ressent énormément. Il arrive qu'on doive relire un paragraphe trois fois pour être à peu près sûr de ne pas avoir fait de contre-sens ! Sur la plupart des analogies avec les théories de Darwin, je suis bien contente d'avoir lu tout Dawkins auparavant (et lui est un formidable vulgarisateur, qui écrit remarquablement) sinon je pense que je n'aurais absolument rien compris.Finalement, le livre porte sur l'entreprise, donc ça parle d'adaptation des entreprises, mais on aurait aimé un point de vue peut-être plus large sur l'adaptation de la société humaine dans son ensemble. Picq a l'air fasciné par Steve Jobs, et je ne suis pas sûre d'avoir envie que le modèle Apple se généralise.
Darwinisme et adaptation des entreprises aux évolutions. Opposition à un esprit imprégné de transformisme dirigé par un ordre ou une finalité. Pour le darwiniste, il n'y a pas de loi (ex : on va vers des organismes de plus en plus complexes; on va vers le progrès et l'amélioration des conditions de vie) mais des mécanismes et des probabilités qui font que tout peut se produire au sein du jeu des possibles y compris la régression et l'extinction.(ex : une société reposant sur un modèle actuel et optimisé ne pourra s'adapter; pour s'inscrire dans la durée, il faut donc intégrer en plus une diversité de modèles candidats à prendre le relais en cas d'événement ou d'opportunité)Plus une collection de billets d'humeurs qu'un ouvrage complet et complexe. Livre d'opinion franco-français et non de fond. Heureusement, certaines reformulations de bonne qualité recadrent le propos en regard de passages polémiques, binaires et stériles. Connaissance de l'entreprise indirecte, aucune étude ou expérimentation, justifications douteuses à base d'exemples superficiels, poncifs. Absence de pensée complémentaire (réductionnisme à la problématique du développement durable). Quid de la crédibilité de l'auteur (et de sa cause) après ce type d'ouvrage ? On sent l'universitaire un poil frustré (en particulier contre les ingénieurs français en regard du manque de reconnaissance des chercheurs), qui supporte mal la contradiction, et on a envie de lui conseiller d'arrêter d'affirmer, de stigmatiser, mais de faire, de diriger une entreprise (bonne chance...) ou de se battre en politique (bon courage...).Une erreur inquiétante p 180 et suivante : "pour en revenir aux hommes et aux chimpanzés, notre cerveau est trois fois plus gros mais avec seulement 25% de neurones en plus" " nous sommes devenus très intelligents non pas....mais avec un peu plus de neurones". Que nenni : nous avons 11 fois plus de neurones (60 à 100 milliards versus 5 à 9 milliards)En revanche, je recommande très chaudement du même auteur : "qu'est ce que l'humain" avec Michel Serres, "aux origines de l'humanité" avec Y Coppens tomes 1&2, "le singe, frêre de l'homme"
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